疫情下,坚持给员工发年终奖,员工却离职了,到底什么才是有效的激

疫情下,不少企业为了保住公司业务,不惜采取了降薪、裁员等丢盔卸甲的方式,甚至有些企业扛不住冲击,直接壮士断腕,解散团队了。

 

A公司也受到了疫情的凶猛冲击,但是在艰难的情况下,依旧把年前答应员工的年终奖,随着2月份的工资下发了,没有裁员也没有降薪。可即使如此,仍旧有不少员工,赶着金三银四最后的时间节点,选择了离职,其中有一些还是公司的核心员工。

 

A公司领导人,非常困扰:“自己斗志昂扬像打了鸡血,钱也给的很到位了,为什么好不容易培养起来的员工,还是选择离开呢?”

其实,在企业管理中,物质奖励是最常见的激励方法。但一个好的领导者应该明白:钱不是万能的。很多时候,不用钱也能达到同样的激励效果。

 

阿里采取的是合伙人制度,只要对阿里能有所贡献均能成为合伙人;海底捞为员工亲情化管理、完善的保障体系和激励体系;华为公司利用股权激励方案,充分调动了员工的工作热情……

 

名企成功,除了物质奖励外,还从成就感、归属感、价值感、自尊感以及把握自己命运的意识和实现理想等精神方面,激发员工,让他们爆发出极大的能量,创造着高效率和高利润!

给员工进行奖励,首先先对员工进行分类。

 

忠诚的员工

忠诚的员工永远都会站在管理者的角度去思考问题,因此忠诚的员工会主动与上级分享自己的想法,敢于提出自己的意见和建议。

这样的员工是可遇不可求的,管理者应该注重对忠诚的员工进行激励,让这类员工在物质和精神上都得到满足。

管理者希望员工忠诚,员工也同样希望自己的忠诚能够得到企业的认可。

 

踏实做事的员工

踏实做事的员工有一个最大的特点:话少。

这类员工不善于社交,喜欢一个人安安静静的做事,往往这样的员工很难引起领导的注意,更别谈受到领导的重用了。

相反有些员工善于交际,总能在恰当的时机说出让领导心满意足的话,这样的员工往往会得到领导的关注和重用,但实际上这类员工做的事却很少。

管理者必须要有一双发现人才的眼睛,通过员工日常行为表现,寻找到那些干实事的员工,对其进行正面的激励。

注重工作效率的员工

重工作效率的员工最大的特点就是注重工作结果和工作效率,而非他在工作上付出的时间。

这类员工能够量化每天的工作,并且专心致志的做事。他们绝不穷忙、瞎忙,懂得将工作上的内容化繁为简。

激励注重工作效率的员工,可以使其成为公司的榜样,打造企业的效率文化和结果文化,促进更多员工向其学习。

勇于冒险的员工

身为管理者,要想获得更大的经济利益,必须在守住现有经济效益的基础上,拥有更多的创新理念,应用更多的创新技术。

这不单单要看管理者有没有冒险精神,更重要的是要看团队中有没有勇于冒险的员工去实践。

因此,管理者必须要激励勇于冒险的员工,给予他们最大的支持和鼓励,帮助他们个人成长的同时也可以推动企业的发展。


在清晰员工分类后,在有使用相应的激励手段。

 

目标激励

目标是企业管理之眼,让团队不迷失,让行动有方向和结果。员工只有一个目标是不够的,没有目标管理更是不到位的。构建多层次丰富的目标激励系统,能让员工真的撸起袖子拼命干,超越一个个目标,收获丰盛的经营成果!

当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时,他们就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

榜样激励

说到榜样效应,离不开任正非。2019年他年满75岁,而且浑身是病,糖尿病、高血压、颈椎问题、抑郁症缠身,还动过两次癌症手术。在这样的身体状态下,一个古稀的老人,一年却有200多天在市场上奔波。任正非不懈活力和坚定信念,给公司的每一位员工树立了榜样,激发他们持续的向前进。

领导者自己塑造成员工的榜样,用自己魅力非凡、令人折服的人格去赢得尊敬甚至崇拜,进而激励、感召和驾驭员工。

晋升激励

在企业中,努力工作,最终得以晋升,那么晋升这件事就是激励因素。

其他员工看到自己的同事,通过努力工作得到晋升,那他就可以看到希望,并且相信只要努力工作,就可以得到晋升,从而大大的激励员工不断的突破自我。

如果公司上升的职位是有限的,甚至员工如何努力都无法再晋升,就会产生离意。只一味强调物质激励,忽略了员工的深层次的晋升需求,把激励机制简单化的做法,是最为愚钝的。

荣誉激励

以华为公司为例,华为2018金牌员工表彰大会,总裁任正非为32名金牌奖获奖员工颁奖并合影留念。一位员工激动地说,我在华为工作8年了,首次见到老板并合影真是荣幸,这比我拿100万元奖金还要高兴!

荣誉激励不仅可以对荣誉获得者产生正向的驱动力,站在荣誉舞台中央向四周辐射的范围,还会对其他人产生号召力,激发比、学、赶、超的动力,从而产生对团队整体的激励作用。

 

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而在实际情况与部属打交道的过程中,企业管理者经常会遇到各种各样的困惑,就像A公司领导那样:

如何成为更具激励能力的管理者?

如何利用各种激励方法和技巧?

怎样提高员工的激励绩效?

怎么样建立完成高效的激励体系?

 

当然,激励工具远不止以上提及的4种,也非所有的企业和管理者都适用,还是要针对自己的业务和管理场景,选择适宜的激励手段。

 

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阿米巴经营着眼于每一个员工的利益与发展,能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。

 

 


 

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