企业管理中常用的4大实用管理法则

做企业管理难,做好企业管理更难!

 

管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情,好管理的员工死板呆滞没有创造力,不会提意见;会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教,让人又爱又恨。
 

所以,如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。以下四个“法则”,不妨看看,也许有所启发!

 

法则一:制度高于一切

 

现在我们都在追求法治社会,因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样,如果领导凌驾在制度之上,因为权力大而随意践踏制度,那这个企业是注定失败的。因此,在企业的管理中,制度起到了至关重要的作用,一方面,我们要建立健全的制度体系,另一方面,建立的制度必须得到严格的执行,不允许出现私权大于制度的情况。

 

制度不仅仅是包括奖惩和考勤,还有以下几点:

 

1、完善的组织构架;

 

2、严格把控用人标准;

 

3、用以激励员工的薪酬制度;

 

4、激发企业氛围的竞争机制。

 

法则二:沟通是管理的桥梁

 

很多企业主都认为,公司工作就是简单的下达命令,员工完成;而且管理者每天需要处理的工作那么多,怎么还会有时间去和员工沟通呢?


正是因为管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍,沟通不顺畅,无法了解员工的真实想法,也不能第一时间知道企业在运行过程中的一些错误,更严重的是人为地加深管理者与员工之间的隔阂,高明的管理者一定不会因噎废食。

 

所以,企业主或者老板在工作中一定要做到:

 

1、及时与员工沟通,做到信息新鲜共享;

 

2、沟通中,倾听比诉说更重要;

 

3、多渠道进行上下沟通;

 

4、与员工一起分享快乐就是很多快乐;

 

5、放下架子勇于承认错误,你会发现,大家都会很友善。

 

有些管理者提出了这样一个疑问,他们觉得自己经常与员工进行沟通,但是为什么最后的效果还是让人差强人意呢?

 

管理者不仅要跟员工进行沟通,更重要的是要进行有效沟通,有效沟通才能达到最好的效果。

 

法则三:大家的智慧能更好解决问题

 

管理者不是万能的,企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的,所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

 

这样,企业的每个员工都会有种参与感,觉得“我是这个企业的一份子”,会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点:

 

1、公司拥有让员工大胆开口的氛围;

 

2、企业的真实情况及时让员工了解,不隐瞒;

 

3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满;

 

4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。

 

法则四:每个人都有优势和短板

 

俗话说得好:尺有所短,寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板,不能发现他的优势,那你整个企业都是“短板”员工,员工因为你批评和指责,效率也只会越来越低。

 

要知道,世界上没有废柴,只有用错地方的天才,避其所短,用其所长,才是成功企业家的用人之道:

 

1、要能平常心对待员工的职业短板,不是一味的责怪;

 

2、不要轻易否定员工,这样会让员工压力倍增;

 

3、企业管理不是独裁专制,要平和看待与自己观点相背离的员工;

 

4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋,要学会把员工安排在合理位置

 

企业离不开管理,如同鱼离不开水。在企业成长的过程中,想把企业管理做好,不仅要有管理能力卓越的领导,更重要的是,企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动,企业才能够做得更大、做得更强。


 

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