阿米巴的经营管理:降低材料成本,要用这3个方法

在市场经济条件下,把成本控制在最佳状态,是企业取得经济效益的重要途径。同样,阿米巴的经营管理在于,组织在完成一定的经营目标时,需要通过降低成本费用增加利润,进而提高企业整体的经济效益。

因此,阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。而阿米巴组织的材料消耗成本控制,主要有如下方法:

(一)在阿米巴的经营管理中,加强对采购、存储过程的控制,要加强供应管理,控制材料成本。


加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。要降低采购成本,首先要尽可能做到定点采购,以保证原材料的质量和交货期。同时,要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。

其次要加强物资采购的计量和质量管理。采购合同的签订、执行、计量、检验,要由不同的人来执行,以防止可能出现的舞弊行为。而对于进厂的物资,一定要严格计量和检验,以防出现质次价高、数量不足的货物进厂。

还有就是要制定合理的储备定额。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准,特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金浪费。实际采购量和进价必须控制在限额之内。

最后要强调的是,物资储量和消耗量的高低直接影响着产品成本的升降。要从物资的消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制。仓库的物资,要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。



(二)在阿米巴的经营管理中,加强对原材料成本的控制。

阿米巴的车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,要经常收集材料,分析对比,追踪原因,会同有关部门和人员提出改进措施。

(三)在阿米巴的经营管理中,加强阿米巴生产过程的成本控制。

在保证产品质量的前提下,阿米巴组织通过改进产品设计、结构,改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料和代用料,降低材料消耗,力争做到低投入、高产出;阿米巴注重边角余料的回收利用,防止不必要的浪费,实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废,使原材料能够得到充分利用;在做好原、燃料的供应储备工作的同时,按限额领料;提高产品质量,减少废品损失,开展全面质量管理,建立严格的检验制度。

在阿米巴经营管理过程中,企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓,达到合理储存、使用物资、降低成本、提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金的占用。持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程,做到人人讲成本,事事重效益!



 
 


 

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