阿米巴核心原动力的数据如何确立?

一阿米巴为何需要成本、费用数据  

通常很多阿米巴的经营会计报表提供了很多的诸如采购成本、生产成本、销售价格、利润水平等等的经营数据,这对阿米巴进行决策提供了必要的依据。但是事实上,很显然,这是滞后的,几个月前的成本数据(采购、生产、外包等等)对这个月的定价已经没有多大意义,何况定价跟成本没有任何关系,阿米巴的定价是根据市场而来的。

我们之所以需要这些数据,就是要了解如何降低成本,制定决策。在阿米巴里,通过这些经营数据,更清楚成本发生在什么地方,什么时候发生的。这有利于各“阿米巴”成员参与经营,了解自己的工作对盈利的影响,提高成本意识。更重要的是,阿米巴领导人能够依据经营会计报表及时做出经营决策调整。

每一个阿米巴要经营得很好,就要提高员工的成本和参与经营的意识。这就要求员工能够掌握阿米巴的一些经营数据,部门的盈利水平。阿米巴必须如实的向员工公布这些数据以及目标计划等,这会大大的加强员工参与经营和成本意识。而要让每一个员工看懂这些数据,就要制作通俗易懂的“单位时间核算表”。。

阿米巴成本费用归集

对阿米巴在生产过程中所发生的各种费用,按一定的对象,如各种产品、作业、各个车间部门所进行的分类、汇总。通过成本归集,可以分别求得各个对象的成本总额,为进一步计算各该完工产品成本提供依据。

对于直接材料、直接人工,应按成本计算对象,如产品的品种、批别、生产加工步骤进行归集。而对于制造费用、废品损失等,则应按发生地点或用途进行归集,然后再计入各该产品成本。

从一定意义上讲,产品成本计算,就是成本归集和成本分配两大工作。首先是成本归集,然后是成本分配。两者是密切联系、交错进行的。正确的成本归集是保证成本计算质量的关键。要做到成本归集的正确,一是费用划分要正确,如果费用划分错误,应由甲产品负担的费用,误归入乙产品成本,则成本计算就不可能正确;二是汇总要按一定的程序进行,如果汇总程序搞乱了,就会发生费用漏记或重记的情况,影响成本计算的正确性。

如何确立阿米巴的核心原动力数据

阿米巴经营会计报表不在乎有多么所谓地专业、多么地完美,这些都不是非常重要,重要的是能够清楚地记录每一笔收入、每一笔开支,然后能够让阿米巴“巴长”会有这个数据的概念,会有这个盈亏的概念,会有赶快把这个事情去做的概念,这就够了。这样的话,推行阿米巴运行的效果就能达到。

1。重新组合阿米巴的数据

我们要提出未来一年的历史数据,数据取样不难,难的是组织变革,重新变革组织了。以前是销售中心、研发中心、制造中心,现在有的以产品、有的以客户为中心串起来了,这样数据获取的难度就大一些。如果是这样的话,我们就需要重新组合阿米巴的数据。

阿米巴有销售中心、研发中心、制造中心,以前会计记账是以这几个中心为单位进行记账,现在一下子以地区为中心,一下子以产品为中心,一下子又以客户为中心。以前哪些属于销售费用是很明确,但是它不一定分得那么细,或者一般的会计做法可能会按产品稍微分一下,但是不一定按照地区来分,也不一定按照客户来分。

财务总是一本账,但是它的原始数据还是有的。当我们需要这个数据的时候,以产品为中心的时候,可能就穿插到了很多的地区,可能穿插到了很多的客户,比如这个产品里面包括6个地区,包括20个客户,同样一个客户里面就有一部分以前的成本是放在这个阿米巴里面,这样数据来源可能就困难一点点,但只要财务的基础数据还存在就没问题。 

·
 

400-656-8658

公司地址: 北京市丰台区广安路9号院国投财富广场4号楼9层
客服电话: 400-656-8658
邮件地址: kf@jhamiba.com
合作伙伴:
扫描二维码
关注微信公众号
波克棋牌 爱玩棋牌 波克棋牌 网络棋牌游戏 棋牌游戏 波克棋牌 娱乐棋牌 波克棋牌 爱玩棋牌 网络棋牌游戏