阿米巴经营会计六招让经营企业变得轻松

 

阿米巴经营会计就是,将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一清二楚,利用原理原则创造工具与合适的方法论,从经营的角度思考管理,把“复杂的管理”变得简单、合目。

 

那么,经营会计又是如何驾驭企业经营的呢?

 

  一、用会计来赋权

 

  阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的,会计是量化赋权的工具。

 

  用经营会计来进行赋权,就是在给予权利的同时,时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况,实现权利和责任的高度统一。权利越大,责任也随之越大,每个责任都对应着一个会计数据,在这种赋权体制,还可以避免许多部门间扯皮、贪污腐化、以权谋私等现象的发生。

  二、一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析

 

  事前计划:计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据,还会以附加价值作为衡量标准,要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。

 

  事中控制:在实际经营的过程中,时刻将现场数据同计划进行对比,经营者得以与经营现场直接关联,一旦某项数据偏离计划,就需要迅速找出问题的差距所在,并分析原因。

 

 事后分析:用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况,针对各阿米巴单元的评价结果,分别提出相应的措施。

  

  三、始终坚持销售最大化、费用最小化的原则

 

  销售最大化、费用最小化是任何经营都要遵守的原则。

 

  在缩减经费方面,首先通过《经营会计报表》,清晰地了解各个阿米巴的费用状况。在反复类比的过程中,通过经验交流的共享,推动各方面的循环改善,就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法,实现公司整体费用的大幅下降。

  

  四、关注数据的背后、关注整体

 

  阿米巴经营强调数据,但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情,阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法,但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。


阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献,但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗,持续为企业整体的发展带来贡献的人,也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。

 

  五、身不离表,时刻掌握企业真正状况

 

每个阿米巴领导查看经营会计报表和单位时间核算表,通过报表掌握企业经营的实际状况。此外,也可以从宏观上了解整个企业的发展局势,可以透过报表上的数据从微观上把握好每一个细节。因此,要想真正发挥出经营会计的作用,必须认真分析研究会计报表每一个数据背后的问题,而不仅仅是发挥其简单的数据统计功能。

需要明确的是,表不离身,需要以对本企业的充分了解为基础。

  六、注入灵魂来使用会计

 

  为制度注入灵魂,塑造出优秀的企业文化,影响到的是企业中每一个人,它只能由经营者亲自来完成。对于经营会计这门工具的使用,注入灵魂始终是最为重要的,注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷,保证企业机制的运行,更可以激发人的潜力,成为推动企业持久发展的动力。不论什么样的制度或工具,只有赋予其灵魂,才能成为无坚不摧的利器。

 

  企业不宜仅仅关注制度本身,而应当始终做到以人为本,把对制度的关注真切折射到对员工的关怀上。员工的人格得到提升,受益的不仅是企业,员工本身才是最大的受益者。人生在世,只有问心无愧,才能得到真正的快乐,提升人格是对自己的生命负责。

 

稻盛和夫将修炼灵魂看作活着的目标,是其对生命状态体验的真实感悟,值得认真中国的每位企业家思考。


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